Falanqaynta SWOT waa hab lagu garto laguna fahmi karo meelaha ay ku wanaagsan tahay iyo meelaha ay ku liidato shirkada, iyo waxa ay noqon karto mustaqbalka shirkada. SWOT waa erayo lasoo gaabiyey oo luuqada afka Ingiriiska ah oo u taaggan strength, weakness, opportunities and threats.
Falanqayntu SWOT waa qaab-dhismeed loo isticmaalo in lagu qiimeeyo booska tartanka ee shirkadda iyo si loo horumariyo qorshaynta istiraatijiyadeed. Falanqaynta SWOT waxay qiimeysaa arrimaha gudaha iyo dibadda, iyo sidoo kale hadda iyo mustaqbalka shirkada
Falanqaynta SWOT waxa loo qaabeeyey si loo fududeeyo waaqiciga, xaqiiqada ku salaysan, xogta ay wado ee lagu fiiriyo meelaha ay ku wanaagsan tahay iyo meelaha ay ku liidato ganacsigaaga caalamiga, ama hindisaha warshada dhexdeeda. Sababtoo ah, shirkaduhu waa inay u addeegsadaan hage ahaan ee maaha inay u isticmaalaan sida daawo ahaan.
Fahanka Falanqaynta SWOT
Falanqaynta SWOT waa farsamo lagu qiimeeyo waxqabadka, tartanka, khatarta, iyo kartida ganacsigaaga, iyo sidoo kale qayb ka mid ah ganacsiga sida baddeecooyinka iyo qaybintooda, warshadaha, ama qaybaha kale. Isticmaalka xogta gudaha iyo dibaddaba, farsamadahan waxay kugu hagi kartaa ganacsiyada dhinaca xeeladaha ay u badan tahay shirkadaaada inay guulaysato, kana fogaato waxyaabaha u horseedi kara guuldarada. Falanqeeyayaasha SWOT ee madaxa banaan, maalgashadayaasha, ama tartamayaasha ayaa sidoo kale ku hagi kara haddii shirkad, khadka badeecada, ama warshaduhu ay noqon karaan kuwo xooggan ama daciif ah iyo sababta.
Awooduhu waxay qeexayaan waxa shirkadu ku fiican tahay iyo waxa ay kaga fiican tahay shirkadaha kale ee tartanka ay isugula jiraan: dhammaan waxyaabahaas waxaa kamid ah macaamiil badan oo shirkada daacad u ah inay marwalbo wax ka iibsadaan, qalabka tiknoolijiyada gaarka ah, iyo wixii lamid ah. Waxay tilmaamtaa taabayaasha sifooyinka wanaagsan, markaad wax badan rabto inaad ka ogaato waxaa loo baahanyahay inaad isweydiiyo su’aalooyin dhowr ah sidda:
– Maxay ku fiicantahay shirkada?
– Maxay tahay illaha (resources) aan ku haysano gudaha shirkada
Su’aalooyinkaan jawaabahooda waxay noqoni karaan sidda: Sifooyinka wanaagsan ee dadka, sidda aqoonta, aqoonsiga, shabakada (network), sumcad, ama xirfadaha. Hantida dhabta ah ee shirkadda, sidda caasimada iyo meelaha ay ka howl gasho, macaamiisha hadda jira iyo qaybinta allaabaha shirkada, shatiyada, ama teknoolijyada horumarsan IWM. Waxaa kalle muhiim ah inaad isweydiiyo: Waa maxay faa’iidooyinka aad haysato haddii ay noqoto inaad la tartami karto shirkadaha kalle ama aad yeelani karto awoodda suuqa? Ma leedahay awoodda cilmi-baarista iyo horumarinta fikirka guud ee shirkadaada? Sidda Xarumaha Warshadaha?
Kobaca ganacsigaada marwalbo wuxuu u baahanyahay inaad raadiso fursadaha cusub iyo macaamiilka cusub ee imaan karo suukha. Markaad raadinayso fursadaha kobaca ganacsigaada waxaad u baahantahay inaad horumariso nidaamka ganacsigaada sidda habka aad macaamiilka u gaarsiiso allaabtaada, horumarinta qeybaha cusub ee baddeecooyinka iyo addeegyada iyo ballaarinta juqraafi ahaaneed. Kooxda maamulka shirkada waxaa loo baahanyahay inay si fiican u falanqeeyaan SWOT-ka. Tusaale ahaan Jaamacadda Dowladda iyo Dhaqaalaha markii la aas-aasayay waxaa la isweydiiyay maxay jaamacaddan kusoo kordhin kartaa oo cilmi ah, waliba ay kaga duwanaan kartaa jaamacadaha kale ee dalka? Koorsooyinka Online lagu barto ee xirfadaha dheeriga ah waa fursad kale oo banaan oo markaas cid ka fa’idaysato aysan jirin, sidaas awgeed UNIGOVEC waxay noqotay jaamacaddii ugu horeysay oo ku guulaysato nidaamka waxbarashada online-ka ah. Sidoo kale waxay jaamacadda kaalinta koowaad ka qaadatay xagga soo gudbinta qoraallo waxtar u leh bulshada iyadoo ujeedku yahay wacyi-gelin iyo inay jaamacaddan tahay goob cilmiyeed oo waxyaabo kala duwan lagaga faa’idi karo.
Qaybaha Falanqaynta SWOT
Falanqaynta SWOT: waa isku keenida Arrimaha Gudaha iyo Dibadda. In kasta oo ay qaybaha ay ku kala duwanaan karaan samaynta shirkada, SWOT ma dhamaystirna la’aanteed:
Awoodaha:
Awooduhu waxay qeexayaan waxa shirkadu ku fiican tahay iyo waxa ay kaga fiican tahay shirkadaha kale ee tartanka ay isugula jiraan: dhammaan waxyaabahaas waxaa kamid ah macaamiil badan oo shirkada daacad u ah inay marwalbo wax ka iibsadaan, qalabka tiknoolijiyada gaarka ah, iyo wixii lamid ah.
Daciifnimada:
Daciifnimada ayaa ka joojisa shirkada inay ku shaqeeyso heerkiisa ugu wanaagsan. Waa meelaha uu ganacsigu u baahan yahay in uu horumaro si uu u sii ahaado mid u tartami kara: sumad daciif ah, wax ka beddelka celceliska ka sarreeya, deyn heerar sare ah, silsilad sahay oo aan ku filnayn, ama raasamaal la’aan.
Fursadaha:
Fursadaha waxaa loola jeedaa fursadaha ka jira suukha oo u baahan in laga faa’idaysto oo shirkada siin kara faa’iido dheeri ah. Tusaale ahaan, haddii waddan uu dhimo tacriifadaha, shirkadda baabuurta samaysa waxay u dhoofin kartaa baabuurkeeda suuq cusub, kordhinta iibka iyo saamiga suuqa.
Hanjabaadaha:
Hanjabaadu waxa ay tilmaamaysaa arrimo awood u leh inay waxyeeleeyaan shirkada. Tusaale ahaan, abaartu waxay khatar ku tahay shirkadda soo saarta sarreenka, sababtoo ah waxaa laga yaabaa inay burburiso ama yarayso wax soo saarka dalagga. Khatarta kale ee caadiga ah waxaa ka mid ah waxyaabo ay ka mid yihiin kor u kaca kharashka alaabta, tartanka kordhinta iibka alaabaha, sahayda shaqada oo ciriiri ah iyo wixi la mida.
Shaxda SWOT
Falanqeeyayaasha waxay soo bandhigaan falanqaynta SWOT sidii afarjibbaaran oo loo kala qaybiyay afar afargees, mid walbana wuxuu u go’ay curiye SWOT ah. Nidaamkan muuqaalku wuxuu bixiyaa dulmar degdeg ah oo ku saabsan booska shirkadda. In kasta oo dhammaan qodobbada ku hoos jira cinwaanka gaarka ah laga yaabo in aanay ahayn kuwo isku mid ah, haddana dhammaantood waa in ay matalaan fikradaha muhiimka ah ee dheellitirka fursadaha iyo khataraha, faa’iidooyinka iyo khasaarooyinka, iyo wixii la mid ah.
Jadwalka SWOT inta badan waxaa lagu dejiyey qodobada gudaha ee safka sare iyo arrimaha dibadda ee safka hoose. Intaa waxaa dheer, shayada dhinaca bidix ee miiska ayaa ah kuwo aad u wanaagsan / faa’iido leh, halkaas walxaha midigta ah ay aad uga badan yihiin waxyaabo khuseeya / taban.
Sida Loo Sameeyo Falanqaynta SWOT
Falanqaynta SWOT waxa loo kala qaybin karaa dhawr tillaabo oo leh shay la shaqayn karo ka hor iyo ka dib falanqaynta afarta qaybood. Guud ahaan, falanqaynta SWOT waxay ku lug yeelan doontaa tallaabooyinka soo socda.
Tallaabada 1aad: Go’aami hadafkaaga
Falanqaynta SWOT waxay noqon kartaa mid ballaaran, inkasta oo ay u badan tahay in qiimo badan la soo saari doono haddii falanqaynta si toos ah loo tilmaamo ujeedada. Tusaale ahaan, ujeeddada falanqaynta SWOT waxay diiradda saari kartaa oo keliya in la sameeyo soo-dejin badeecad cusub iyo in kale. Iyadoo ujeedada maskaxda lagu hayo, shirkadu waxay hagi doontaa waxa ay rajeynayaan inay ku guuleystaan dhamaadka sanadka. Tusaalahan, falanqaynta SWOT waa inay gacan ka geysato go’aaminta in alaabta la soo bandhigay iyo in kale.
Talaabada 2aad: Ururi Khayraadka
Falanqaynta kasta oo SWOT ah way kala duwanaan doontaa, waxaana laga yaabaa in shirkaddu u baahato xogo kala duwan si ay u taageerto isu-ururinta miiska falanqaynta SWOT ee kala duwan. Shirkaddu waa inay ku bilaabataa fahamka macluumaadka ay heli karto, xaddidaadaha xogta ee soo food saaraya, iyo sida loogu kalsoon yahay ilaha xogta dibadda.
Marka lagu daro xogta, shirkaddu waa inay fahamtaa isku-dhafka saxda ah ee shaqaalaha si ay uga qaybqaataan falanqaynta. Shaqaalaha qaar ayaa laga yaabaa in ay aad ugu xirran yihiin xoogag dibadeed, halka shaqaalaha kala duwan ee ka tirsan waaxaha wax soo saarka ama iibinta laga yaabo in ay si fiican u fahmaan waxa gudaha ka socda. Lahaanshaha aragtiyo ballaadhan waxay sidoo kale aad ugu dhowdahay inay soo saarto fikrado wax ku biirin kara shirkada.
Tallaabada 3aad: Ururi Fikradaha
Mid kasta oo ka mid ah afarta qaybood ee falanqaynta SWOT, kooxda dadka loo xilsaaray inay fuliyaan falanqaynta waa inay bilaabaan inay qoraan fikradaha qayb kasta. Tusaalooyinka su’aalaha loo baahan yahay in la weydiiyo ama la tixgeliyo koox kasta ayaa kamid ah shaxda loo dejin lahaa.
Tallaabada 4aad: Si fiican u qeex Natiijooyinka kasoo baxay
Iyada oo liiska fikradaha ku jira qayb kasta, hadda waa waqtigii la nadiifin lahaa fikradaha. Marka la nadiifiyo fikradaha qof kastaa lahaa, shirkaddu waxay diiradda saari kartaa kaliya fikradaha ugu fiican ama khatarta ugu weyn ee shirkadda. Marxaladani waxa ay u baahan kartaa dood la taaban karo oo dhexmarta ka qaybgalayaasha falanqaynta, oo ay ku jirto keenista maamulka sare si ay u caawiyaan darajada mudnaanta.
Tallaabada 5aad: Sameey Istaraatiijiyada
Iyagoo ku hubaysan liistada liiska meelaha lagu wanaagsan yahay, daciifnimada, fursadaha, iyo hanjabaadaha, waa waqtigii falanqaynta SWOT loo bedeli lahaa qorshe istiraatijiyadeed. Xubnaha kooxda falanqaynta waxay qaataan liiska shay ee qayb kasta ka kooban oo ay abuuraan qorshe la habeeyey oo bixiya hagitaan ujeeddada asalka ah.
Tusaale ahaan, shirkadda oo ka doodaysa in la sii daayo baddeeco cusub ayaa laga yaabaa in ay ogaatay in ay tahay hoggaamiyaha suuqa ee wax soo saarkeeda hadda jira oo ay jirto fursad ay ku ballaariso suuqyo cusub. Si kastaba ha ahaatee, qiimaha alaabta oo kordhay, khadadka qaybinta oo xumaaday, baahida shaqaale dheeraad ah, iyo baahida badeecada ee aan la saadaalin karin ayaa laga yaabaa inay ka miisaan badnaato xoogga iyo fursadaha. Kooxda falanqaynta waxay horumariyaan istaraatiijiyadda ay dib ugu fiirinayaan go’aanka lix bilood gudahood iyagoo rajeynaya in kharashku hoos u dhaco iyo baahida suuqu ay noqoto mid hufan.
Faa’iidooyinka Falanqaynta SWOT
Falanqaynta SWOT ma xallin doonto su’aal kasta oo weyn oo shirkaddu qabto. Si kastaba ha ahaatee, waxaa jira tiro faa’iidooyin ah oo ku jira falanqaynta SWOT taasoo sahlaysa go’aan qaadashada istaraatiijiga ah.
Falanqaynta SWOT waxay ka dhigtaa dhibaatooyinka adag mid la maarayn karo. Waxaa laga yaabaa inay jiraan xog xad dhaaf ah oo lagu falanqeynayo iyo qodobbada khuseeya in la tixgeliyo marka la samaynayo go’aan adag. Guud ahaan, falanqaynta SWOT ee la diyaariyay iyada oo la isu keenayo dhammaan fikradaha iyo kala saraynta muhiimad ahaan waxay isu geyn doontaa dhibaato weyn, oo laga yaabo inay noqoto warbixin la dheefshiido.
Falanqaynta SWOT waxay u baahan tahay tixgelin dibadeed. Inta badan, shirkadu waxa laga yaabaa inay isku daydo inay tixgeliso oo keliya arrimaha gudaha marka ay go’aannada samaynayso. Si kastaba ha ahaatee, waxaa badanaa jira waxyaabo ka baxsan gacanta shirkadda oo laga yaabo inay saameyn ku yeeshaan natiijada go’aanka ganacsiga.
Falanqaynta SWOT waxay dabooshaa labada arrimood ee gudaha ee ay shirkaddu maarayn karto iyo arrimaha dibadda ee laga yaabo inay aad u adag tahay in la xakameeyo.
Falanqaynta SWOT waxa lagu dabaqi karaa ku dhawaad su’aal kasta oo ganacsi. Falanqaynta waxay la xiriiri kartaa urur, koox, ama shakhsi. Waxa kale oo ay falanqeyn kartaa xariiqa badeecada oo buuxa, isbeddelada summada, balaarrinta juqraafiyeed, ama iibsiga.
Falanqaynta SWOT waa qalab badan oo leh codsiyo badan. Falanqaynta SWOT waxay ka faa’iidaysataa ilo xogeed oo kala duwan. Shirkaddu waxay u badan tahay inay u isticmaasho macluumaadka gudaha meelaha ay ku wanaagsan tahay iyo meelaha ay ku liidato. Shirkaddu waxay sidoo kale u baahan doontaa inay ururiso macluumaadka dibadda ee la xirriira suuqyo ballaaran, tartamayaasha, ama xoogagga dhaqaale ee fursadaha iyo hanjabaadaha. Halkii aad ku tiirsanaan lahayd hal il, oo laga yaabo inay eexdo, falanqaynta SWOT wanaagsan waxay ururisaa xaglo kala duwan.
Falanqaynta SWOT waxaa laga yaabaa inaanay kharash badan ku bixin diyaarinta. Qaar ka mid ah warbixinnada SWOT uma baahna farsamo xad dhaaf ah; sidaas darteed, xubno badan oo kala duwan oo shaqaale ah ayaa gacan ka geysan kara diyaarintiisa iyada oo aan la helin tababar ama la-talin dibadeed.
Waa maxay sababta falanqaynta SWOT loo isticmaalo?
Falanqaynta SWOT waxaa loo adeegsadaa si istiraatijiyad ahaan loo garto meelaha horumarka ama faa’iidooyinka tartanka ee shirkadda. Marka lagu daro falanqaynta wax ay shirkaddu si fiican u qabato, falanqaynta SWOT waxay eegaysaa waxyaabo waxyeello badan, oo xun oo ganacsiga ah. Isticmaalka macluumaadkan, shirkaddu waxay samayn kartaa go’aamo caqli gal ah si ay u ilaaliso waxa ay si fiican u qabato, ka faa’iidaysato xooggeeda, yarayso khatarta ku saabsan daciifnimada, iyo qorsheynta dhacdooyinka sida xun u saameyn kara shirkadda mustaqbalka.
Guntii iyo Gebagebadii
Falanqaynta SWOT waa hab fiican oo lagu hago shirarka istaraatiijiyada ganacsiga. Way awood badan tahay in qof kasta oo qolka ku jira uu ka hadlo waxyaabaha ugu muhiimsan ee shirkadda iyo meelaha ay ku liidato, qeexaan fursadaha iyo hanjabaadaha, oo ay fikrado ka soo jeediyaan. Marar badan, falanqaynta SWOT ee aad maanka ku hayso ka hor inta aanu casharku isbeddelin si uu u muujiyo arrimo aadan ka warqabin oo weligaa ma qabsan lahaydeen haddii aanay ahayn fikradda kooxda.
Shirkaddu waxay u isticmaali kartaa SWOT kulannada istiraatijiyadda ganacsiga guud ama qayb gaar ah sida suuqgeyn, wax soo saar, ama iibka. Sidan, waxaad arki kartaa sida istiraatijiyadda guud ee laga soo saaray falanqaynta SWOT ay hoos ugu shaandheyn doonto qaybaha hoose ka hor inta aanad fulin. Waxa kale oo aad si kale uga shaqayn kartaa qayb-gaar ah falanqaynta SWOT oo quudisa falanqaynta SWOT guud.
Inkasta oo qalab qorshayneed oo faa’iido leh yahay, SWOT waxay leedahay xaddidaadyo. Waa mid ka mid ah dhowr farsamooyin qorsheyn ganacsi oo la tixgeliyo mana aha in keligood loo isticmaalo. Sidoo kale, qodob kasta oo ku taxan qaybaha looma kala horraysiiyo isku mid. SWOT kuma xisaabtanto kala duwanaanshaha miisaanka. Sidaa darteed, waxaa loo baahan yahay falanqayn qoto dheer, iyadoo la adeegsanayo farsamo kale oo qorshayn.
